Обязанности:
Функциональные обязанности:
• Руководство работой строительного управления, координация деятельности подчиненных подразделений, обеспечение взаимодействия со смежными подразделениями, Заказчиком, субподрядными и эксплуатирующими организациями, руководство административной, экономической и производственно-хозяйственной деятельностью;
• Разработка стратегии развития управления;
• Проведение деловых встреч и переговоров;
• Антикризисное управление;
• Контроль за выполнением планов, графиков и качества выполнения строительно-монтажных работ;
• Контроль за соответствием строительно-монтажных работ утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам и правилам, стандартам и техническим требованиям, производственной санитарии и противопожарной защиты, нормам техники безопасности и требованиям охраны труда;
• Принятие участия (совместно с Заказчиком и подрядными организациями) в сдаче выполненных работ, в приемке и вводу в эксплуатацию объектов законченных строительством.
Достижения:
В середине 2014 года, вышестоящим руководством, из-за отсутствия объемов работ, СМУ-11 признано нерентабельным и было принято решение о ликвидации управления в целом. Начальник управления ранее был уволен по собственному желанию, главный инженер переведен в другое структурное подразделение головного предприятия.
Был приглашен на должность ВрИО начальника управления для завершения незавершенных строительством объектов и окончательного проведения мероприятий по ликвидации СМУ -11.
Ознакомившись с предыдущей деятельностью управления, наличием материально-технических ресурсов, производственных баз, складских, офисных, жилых, и др. производственных помещений и строительной техники, пришел к выводу, что производственный потенциал управления позволял и позволяет осуществлять одновременное ведение строительства нескольких крупномасштабных проектов.
Имея ранее накопленный богатый опыт руководства предприятиями, умение организовать деятельность организации с «0», создать материально-техническую базу и подобрать ответственный и высококвалифицированный персонал, посчитал решение руководства о ликвидации СМУ-11 нецелесообразным и ошибочным.
В связи с этим мной были проведены плодотворные переговоры со значимыми Заказчиками (ООО «Газпром Добыча Ямбург», ООО «Газпром Добыча Уренгой», ОАО «Сибнефтегаз», ЗАО «Нордгаз», ЗАО «РОСПАН–ИНТЕРНЕШНЛ», ОАО «Газпромэнерго», ЗАО «Геотрансгаз», Компания «Шлюмберже Лоджелко Инк.» и др.) и предложены руководству ряд перспективных предложений о необходимости и рентабельности СМУ-11.
Ориентировочная стоимость предполагаемых к выполнению в 2015 - 2016 гг. объемов работ могла составлять от 2 до 5 млрд. рублей.
Столкнулся с недальновидностью вышестоящего руководства – неумением (или не желанием) быстрого и оперативного принятия решений, отсутствием грамотных и четких распоряжений, неорганизованностью и несогласованностью работы отделов между собой, «перекидывание» своих обязанностей друг на друга и в конечном результате – невыполнение поставленных задач в срок. Незаинтересованность ИТР и «отсиживание от звонка до звонка» на рабочем месте, неумение работать единой слаженной командой ради достижения общей цели.
Личное мнение – необходима реорганизация предприятия в целом: ежеквартально производить прогнозирование рентабельности деятельности предприятия, учитывая конкурентоспособность и устойчивость положения на экономическом рынке; для заместителей генерального директора, начальников управлений и начальников отделов ввести обязательный еженедельный конъюнктурный обзор произведенных работ, с подробными пояснениями причин отклонения от графиков и принятыми мерами; пересмотреть штатное расписание и организационную структуру предприятия, оценить важность и необходимость того или иного отдела и численность сотрудников отдела, произвести оценку квалификации инженерно-технических работников на соответствие занимаемой должности, по результатам проведенной аттестации – произвести грамотное сокращении штата; за необоснованное невыполнение того или иного распоряжения, систематическое отступление от графика производства работ – ввести штрафные санкции; ввести положение об индивидуальной заинтересованности каждого сотрудника.